相對于已有百余年歷史的柴油發電機組行業，2010年11月誕生的濰坊華全動力機械有限公司只能算是這個行業內的“后生小輩”。然而，就是這樣一個曾經不被人看好的“后生小輩”，卻僅僅用時五年就已經引起業界的廣泛關注。2014年，其年銷售額就已突破一億元人民幣，而在建企初期他的銷售額卻只有十萬元。如今，華全牌系列（有濰柴、玉柴、康明斯、沃爾沃等）柴油發電機組不僅暢銷國內，同時遠銷亞洲、非洲、美洲、歐洲等五大洲30多個國家和地區，“華全”正成為具有國際影響力的柴油發電機組知名品牌。然而，當人們在分析、探求這家企業之所以取得飛躍式發展的原因的時候，不約而同的指向了一點，那就是歷年來，華全動力所堅持的“強化員工職業道德，提升員工整體素質”一貫做法。

人們普遍認同這樣的觀點；只有深入持久的開展職業道德教育，才能逐步提升個人修養，進而實現個人價值觀和企業價值觀的統一，這樣的企業才更具活力，企業發展才會有向心力、凝聚力。多年來，在總經理趙立增的大力倡導和努力下，濰坊華全動力公司立足自身實際，秉持“對社會負責、為社會盡責”的企業價值觀，堅持把職業道德建設作為促進企業可持續發展，增強企業軟實力的一項重要工作，通過持續、深入開展職工職業道德建設，廣大職工的職業素養和職業道德水平顯著提升，自覺承擔和履行社會責任的意識普遍增強，有力促進了公司持續、健康、快速發展。

長期以來，華全公司堅持把職業道德制度建設融入企業中心工作，著力培育優良文明的企業道德風尚。多年來，企業逐漸形成了職業道德建設的基本制度體系，先后制定實施了《人才培養考核評價辦法》《員工職業發展管理辦法》《星級員工評審辦法》等長效機制，綜合評價在人才培養、精細化生產、技術創新、質量保證等方面成果突出的員工，為廣大員工建功立業搭建了更高的階梯。按照《行業文明公約》和《職工文明守則》的要求,進一步健全完善員工行業規范，并張貼懸掛到公司顯眼位置。全面實施素質提升工程，促進職業道德建設。堅持與職業道德建設相結合，在學習形式上做到政治知識學習與業務知識學習并重；在學習內容上以《公民道德建設實施綱要》為主。同時，廣泛開展各種形式的讀書自學活動，公司內部形成了良好的學習氛圍。

公司不斷強化以質量安全為主要內容的職業道德教育，把“質量就是生命，質量就是責任，質量就是效益”作為最基本的職業道德，引導職工認真落實質量安全，強化質量責任，突出關鍵質量控制，通過自檢、互檢、巡檢、專檢、驗收控制質量全過程，形成環環相扣的產品質量控制體系。同時加強售后運營質量管理，售后、質量、研發、工藝等部門相互配合，通過預防性控制確保產品質量，讓每一名員工樹立起產品質量“零缺陷”的質量觀念。通過持續不斷地開展以質量安全為主要內容的職業道德教育，公司產品的可靠性和安全性顯著提升，實現了“出廠合格率100%”的目標。公司也非常注重職工的職業技能培訓，把技能培訓作為推進員工職業道德建設的有效渠道。通過技能培訓，不斷提高了職工隊伍的整體素質。在業務培訓中，他們堅持采用“外出學習與內部培訓相結合，長期學習與短期培訓相結合”的方式，并定期開展職工技術比武，以適應企業不斷發展、科技不斷進步、設備不斷更新的需要。積極開展職工技術創新，營造“發現問題就是成績，解決問題就是創新”良好氛圍，不斷增強職工的新主人翁意識和責任感。

堅持“人本”思想和原則，不斷健全以人文關懷為核心的思想政治工作體系，推進員工職業道德建設工作走向深入。隨著思想多元化的發展，華全公司注重對員工的人文關懷和心理疏導，用正確方式處理人際關系，已成為職業道德建設的重要方法。企業充分利用互聯網、團隊活動等形式多樣的形式，搭建起員工個性成長、共同發展、團結合作等思想建設平臺，搭建起企業與員工之間相互溝通、相互信任的橋梁，使廣大員工思想同心、目標同向、工作同力，努力打造一支具有陽光的心態、健康的心理、充滿幸福感和自豪感的員工隊伍。

“風雨多經志彌堅，關山初度路猶長”。我們分明看到，一個朝氣蓬勃的“華全”,正闊步走向大江南北，五湖四海，贏得了世人的青睞。我們也堅信，有了強大思想動力的支持，華全公司定能從容應對狂風巨浪的挑戰，披荊斬棘，奮勇直前