引言：

“心事宜明，才華須韞”，《菜根譚》中贊譽君子的這句話可謂濰坊華全動力機械有限公司總經理趙立增先生的形象寫照。他那寬廣豁達的胸懷、和藹可親的待人態度、溫和而儒雅的談吐以及他樸實中透出的睿智，沉穩中昭示出的大氣，總給人留下美好的印象。多年以來，他秉承“誠信是金，服務用心”的經營理念，帶領華全公司全體員工以頑強拼搏的精神和辛勤耕耘的汗水，譜寫了一曲蕩氣回腸、催人奮進的發展之歌。

隨著“華全動力  國際能源”名頭的日漸響亮，作為華全掌舵人的趙立增也日益成為業界所關注的焦點。在一個風和日麗的秋日上午，記者采訪了這位屢創奇跡的年輕企業家。

記者：目前，華全動力已成為中國乃至國際柴油發電機組領域一個成功典范。很多人提到濰坊華全動力，都禁不住豎起大拇指，說這個公司專業、誠信、負責，值得信賴。華全能有這么好的口碑，與趙總的科學經營密不可分，也是公司實力使然。請你談一下華全公司的發展情況好嗎？

趙立增：好的。濰坊華全動力機械有限公司是一家民營企業，成立于2010年10月，注冊資金2000萬元人民幣，主要從事各類柴油發電機組、燃氣發電機組、靜音發電機組、移動電站以及其他相關產品的研發、生產和銷售。目前，公司總占地面積60余畝，擁有配套先進、功能齊全的辦公大樓和總面積超過6000m²的現代化多功能綜合車間各一座，現有員工100多人，具有大專及以上學歷者超過90%，其中各類專業技術人員20多人。公司先后通過了ISO9001：2008國際質量管理體系認證、ISO14001：2004環境管理體系認證，并獲得了中國質量認證中心頒發的中國節能產品（CQC）認證證書，授權使用節能標志。擁有自營進出口權。

成立以來，面對復雜多變的國內國際市場形勢，華全公司始終秉持“為社會負責，對社會盡責”的企業價值觀，不斷創新經營手段，轉變發展方式，抓管理、練內功、強質量、拓市場，大力開展網絡營銷，實現了國內業務和國際業務的同步快速增長。2014年，企業年銷售額突破1億元大關，不到五年時間實現了從10萬到10000萬的跨越。目前，公司生產的華全牌系列柴油發電機組不僅暢銷全國各地，并且銷往亞洲、美洲、歐洲、非洲及澳洲等五大洲30多個國家和地區，華全牌也成為具有國際影響力的柴油發電機組知名品牌。

華全公司大力實施“以質量求生存、以創新求發展”企業發展戰略，在全體員工的共同努力下，華全牌系列產品以其所呈現出性能穩定、故障率低、使用壽命久等良好特點得到了用戶和社會的廣泛信賴。公司引進了諸如里卡多、道依茨、斯太爾等一系列代表國際最先進水平的柴油發電機組生產技術。在第117屆廣交會、2015上海動力展等國際知名展會上，我們受邀攜超靜音柴油\便攜式發電機組以及世界名牌康明斯發電機組等多元化產品亮相，向全球經銷商、消費者以及國內同行展現了華全的風采。

記者：在與您交談中，我發現，一談及華全動力，談起公司的成長發展歷程，你總是顯得神采飛揚，充滿自豪。由此我也似乎明白了華全動力之所以快速壯大且發展勢頭良好的一個重要因素，那就是你的自信。一個企業要想獲得持續穩定發展，除了領導者的自信之外，還需要哪些要素。能談一下您的看法嗎？

趙立增：好的。華全之所以能夠茁壯成長，其中的因素是很多的。應該說是公司的健康發展給了我充足的自信。有了自信，許多決策執行起來才更加堅決和果斷。在這里，我歸結了一點，作為一家年輕企業，要想獲得競爭優勢，絕不能按照傳統管理方法做下去，一定要不斷引進新的思想、新的方法、新的模式。我個人認為，敢于善于“吃螃蟹”，這正是華全的發展之道。比如說，華全公司堅持與時俱進，創造性進行“透明線上制造工廠”的探索，通過互聯網手段，將生產技術和現場、銷售模式、發展狀況等赤裸裸的展現給社會，贏得了廣大用戶、客戶的信心和信賴。

我經常向員工灌輸這樣的思想：一個企業要想在市場上站得穩，就必須依靠科技創新，不斷開發出具有時代特色的新技術和新產品。看到自身實力不足，我們就主動借用外腦，通過內聯外引，不斷進行產品創新、技術創新、工藝革新。我們定期與國內外內燃機行業技術權威交流，并建立了自己的產品研發中心；堅持以技術創新為主題，設立專項資金，增加科研投入，配備專門科技研發團隊，圍繞增加品種、提高質量、節能降耗等組織攻關，特別是把節能降耗放在科技創新工作的首要位置。

我認為，要創新，首先企業決策者必須要有戰略眼光。能夠隨著時代的發展進步，不斷對自己的經營策略作出調整。但調整，并不是隨心所欲，而是要符合公司總體發展戰略。在這方面，我們適時調整面對面銷售模式，大力推進網絡營銷就是一個很好的例證。

企業能夠持續穩定發展，原因很多，文化建設是一方面，但持續不斷的學習和創新更是走向成功企業的必由之路。無數事實證明，企業唯一持久的優勢,是有能力比你的對手學習的更有效率。公司鼓勵員工通過學習取長補短，深入挖掘潛能。讓每個員工都清楚自己對于企業的重要性，是無可替代的。這使員工們都充滿了自豪感、責任感。隨著“華全”的崛起和壯大，我也越來越清醒地意識到，只有學習，才能不斷創新，從而為企業注入新的生機和活力，使企業保持持續發展的態勢。

記者：孔子曰：天地之性，人為貴。“以人為本，誠實守信”是儒家文化的精髓，是中華民族的傳統美德。作為傳統文化的推崇者，趙總，您是如何理解誠信的，結合咱們的企業談談好嗎？

趙立增：好的！自從公司成立以來，我始終堅持把“以人為本、誠信經營”作為企業的立業之道、興業之本。

“人無誠不立，企無信不存。”多年來，我們已經把“誠信管理、誠信服務”貫穿到企業日常經營和戰略決策的方方面面。在銷售方面，我們嚴格遵守《經濟合同法》，恪守合同信譽。先后制訂了《合同管理制度》《檔案管理制度》等制度規范，使合同簽定和審查、合同傳遞、運行及反饋等工作全部按規范程序運行，并堅決做到踐諾守信，忠誠履約。在服務上，我們緊扣“顧客所需我們所想，品牌至上商譽是金”的市場服務理念，在全國46個大中城市以國外設立100多家售后服務網點，對客戶承諾產品售前、售中、售后“三到位”的優質服務，堅持做到“急顧客之所急，想顧客之所想，即使企業吃點虧，也要讓客戶滿意”的誠信服務市場法則。公司及時通過了ISO9000：2008、ISO14002：2004等權威標準體系認證，規范標準、流程，嚴格執行、監督。公司還投入巨資引進先進的生產、檢測設備，高薪聘請了高素質的管理和科研人員，為企業的持續穩定發提供了足夠的物質保障。

在市場經濟條件下，企業擁有誠信，標志著企業的成熟與發展，也是企業領導者人格力量的體現。我注重理論學習與實際相結合，善于把握市場脈搏，建立起一支團結、堅強、高效、有力的創業團隊。我認為，公司要發展，必須要全心全意依靠廣大員工，我始終把提高員工素質作為一件大事來抓細抓好。在人才培養和使用方面，我大力倡導企業積極實施人才戰略，創新進人、用人、管人機制，確保人才“進的來、用得好、留得住”。大力抓好員工培訓工作。采取課堂講授、專題研討、案例分析、參觀考察等多種形式，確保培訓效果。在企業文化建設方面，強調誠信文化理念的灌輸，多渠道、多方式滲透，并通過開展豐富多彩、形式多樣的文體活動，不斷豐富員工的業余文化生活。以誠信為主題，建設和諧企業。

記者：企業要發展，不可回避的要談到企業責任問題，胡潤曾說過，評出一個慈善座次并不重要，重要的是，它告訴社會：只有融入了社會責任的財富才是真正有意義的財富。對于財富與責任的關系，您是如何看待的，能談一下你的想法嗎？

趙立增：你的這個問題提得特別好。我認為，企業作為一個經營型組織，其主要目的就是盈利。但企業又絕不能被盈利所束縛，應該看到自己所擔負的更大責任。在通過誠信經營實現財富的基礎上，企業更高層次的目標在于為社會創造價值和財富，立志報效國家，奉獻社會。說起財富和責任的關系，我可以用一句話來概括一下，那就是“收入，并非事業的全部：夢想，始終是我們一路的信仰”。

我非常崇尚儒家文化中“以義取利”的思想。生活中，我力求節儉質樸，一分錢恨不得掰成兩半兒花。但對于企業，我是這樣認為的，凡是有利于企業發展的投資，都應該竭盡全力。我把“養身正己，訓立為人”作為座右銘。在我看來，企業如同自己的孩子，必須要傾注全部的心血。同理，“孩子”在長成之后也要對社會做出自己的貢獻。在我的工作日記中，從來沒有禮拜天，沒有節假日。我總覺得每天有處理不完的工作，晚12點前沒睡過，早5點后睡不著。

辦企業不僅僅是為了自己盈利，還應該包括社會責任。企業獲得了利潤，不能獨占，應該與員工分享。這些年來，我們不斷投入資金改善員工的工作、生活環境，提高員工工資待遇，完善各項福利制度，既滿足其物質要求，也對他們精神生活的竭盡關愛。在華全，互敬互讓、團結友善、奮發有為，營造出積極健康和諧的企業氛圍。

我一直支持這樣的觀點，企業不一定要追求做大、做強，但一定要追求做好。做好，需要有很多功夫，很多內涵，尤其文化內涵，否則，走不遠。比如說，品牌創建，這是關乎企業生存、發展能否長久的大事，它就需要嵌入大量的文化要素，要像創作不斷升值的藝術品一樣，和客戶共同打造品牌，這是我所堅持的觀點和做法。

作為企業管理者，應該在整體把握中求得共同發展，達到義利合一。惟有如此，管理者才能真正推出模范的行為，制定出正確的、行之有效的政策措施，才能真正做到尊重人，才能充分調動、發揮個人的主觀能動性，形成合力，從而創造出較為豐富的物質、精神價值。同樣，一個有理想、有抱負的人來到華全工作，必須保證他有所得，他為華全付出了，我們也必須給予相應的回報，從而達到合作共贏，這樣才是一個和諧的企業。

記者：通過走訪和交談，我們欣喜的看到，走過五年的華全動力，在你的帶領下，正走在一條健康、可持續的發展道路上。趙總，請你談一下企業的發展愿景好嗎？

趙立增：好的。莫道昨日有坎坷，須知明日更輝煌。首先，我在這里聲明一下：繼續帶領華全公司走向更大的輝煌我是滿懷信心的，也是充滿期待的。為人父母，就要承擔起養育子女的責任；選擇了華全，就有責任把他從貧窮帶向富裕，這是我畢生的責任。

發電機組既是一種工業產品，同時，我認為它也是一種藝術品。藝術品，最需要的是耐心和用心。華全也是一樣，還很年輕，我們不能太過于苛求它的發展速度。它的發展是需要循序漸進的，因為它需要熟練的技術工人和優秀的管理者，需要一天天的沉淀和積累。當下最著力做的事就是據需打造華全的企業文化，構建和諧的華全大家庭，這是華全的核心競爭力。

當前，國內國際市場形勢復雜多變，華全公司也在努力、拼搏、堅持中破浪前行。雖說走得非常辛苦，但我們的步伐卻堅定有力。黨的十八大報告提出，大力實施“創新驅動發展戰略”，適應了時代的迫切要求。而“一帶一路”戰略的強勢推進，為中國企業走出去，為中國經濟增長提供了強大的動力支撐。一系列重大機遇擺在面前，既讓我們倍感振奮，也深感壓力。我也深深的感到，“求創新、謀長遠”才是華全動力發展的新使命，在立足創新的基礎上，企業必須要走好融合發展之路。我所確立的華全動力未來的發展思路就是，立足優勢，做出特色，打造精品，成就自我。

未來，我們華全也將繼續大力弘揚中華傳統文化，汲取傳統文化的精華，如以人為本、義利兼顧、與眾同樂、天人合一等，從人性的基本原則出發，極力打造出獨具華全特色的企業文化。通過企業文化建設實現公司管理人性化的使命。對于企業而言，在保持自己經濟發展、贏取利潤的同時，也將努力保持人與自然的和諧，保持發展的可持續，向著“百年華全”的目標邁進。