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花開春日滿樹紅 ——華全動力加強人才隊伍建設紀實

作者：陳辰點擊：發布時間：2016-04-13 14:59:58

“關愛員工、用好人才，努力打造一支優秀的員工隊伍，為企業立于不敗之地奠定基礎。”每次與人聊起企業的發展來，山東華全動力股份有限公司總經理趙立增總是“三句話不離人才”，大談他的“人才經”。這也難怪，梳理華全動力的發展軌跡，我們不難發現，華全之所以在短短數年實現由“一窮二白”到到“世界翹楚”的華麗轉身，除了決策、管理之外，人才更是一個不容回避的關鍵因素。正如趙立增所言，“華全公司最大的成功就是大力開展網絡營銷模式和擁有了一直渴望成功、善打硬仗的執行團隊，這也是身為華全人最引以為傲的”。
據悉，山東華全動力股份有限公司成立于2010年，是一家主要從事各類發電機組（柴油、汽油、燃氣以及陸用、船用）研發、生產、銷售業務的現代化民營企業。其系列產品（玉柴、康明斯、道依茨、沃爾沃、帕金斯、里卡多等）暢銷全國并銷往亞、美、歐、非等五大洲30多個國家和地區。2015年，在國內外大環境整體不利的條件下，企業實現銷售收入9000余萬元，“華全”品牌正以其卓越的管理、高超的技術、嚴謹的作風和優異的品質而受到越來越廣泛的關注和信賴。據我們了解，公司自成立以來，始終把員工隊伍建設作為核心戰略，堅持“以人為本、知人善任、學以致用”的人才理念，努力做好引才、識才、用才工作。由于人才工作得力，華全的決策顯得游刃有余，執行因而更加得心應手。

“做好人才工作，不僅要栽好‘梧桐樹’，更要營造環境，搭建平臺，讓他們能夠盡其才，盡其用。”趙立增說。他結合自身實際，提出了“外部引進與內部培養相結合”的工作思路，在人才隊伍建設上堅決圍繞“選拔人才、用好人才、留住人才”這個中心任務來開展工作。他還創造性提出了“要使人才留得住，就要人才進得來”的用人思路，讓引進人才成為公司的常態化工作，即便企業經營出現暫時困難，他依然這樣堅持。在人才引進工作中，與相關大中院校加強合作，為其提供實習基地和服務，吸引部分大學生畢業后前來就業。同時，立足自身實際，從各類人才市場引進實用性人才，加強與重點院校溝通，積極參加各類人才推介會，進行自我宣傳，吸引高素質和各類專業人才加盟。2016年春節后，華全公司已先后引進高層次、專業化人才20余人，新鮮血液的及時補充，有利于企業的人才梯隊建設，也使得企業獲得了充足的活力源泉。
在加大人才引進力度的同時，華全公司也在環境建設、制度建設、學習培訓、激勵機制、選拔晉升等方面進行了大量的卓有成效的探索。如，他們經過科學調研，認真分析，學習借鑒，形成了適合自身特點和要求的一系列人才管理制度，并通過制度落實，搭建起便于、利于人才成長的良好環境。在人才環境建設方面，大力實施“筑巢引鳳”策略，營造了“才思泉涌”的環境和氛圍。公司秉持‘公平開明“的企業精神，建立了適合企業發展要求的業績評估體系、有效的激勵（獎懲）體系和學習培訓體系，努力做到公平、公正、透明用人，使人才成長在陽光下，有尊嚴。此外，企業也不斷創新工作方法，通過“壓擔子”“搭梯子”“騰位子”等形式，積極為年輕人搭建干事創業的大舞臺，促使大批青年才俊脫穎而出，成為推動企業發展的骨干力量。
“人才隊伍建設，不僅要依靠自身長期學習，還要有科學的培育機制，借助多種培育方式，實現人才隊伍的持續健康發展”，這是華全動力總結的關于人才建設的基本經驗。在趙立增的大力倡導和努力下，華全公司以“建設一支高思想素質的員工隊伍”的工作目標，結合“四種意識”的培養，群策群力，多措并舉，全面提升員工的思想覺悟和業務素質。適應生產經營活動的需要，他們在全公司范圍內大力倡導愛崗、敬業、誠信、互助的道德風尚，深入開展安全生產、形勢分析、低碳生活、環境保護等主題教育實踐活動，通過培訓會、報告會、職工論壇、案例分享、團隊活動等形式，強化員工的憂患意識、責任意識，提高了員工對企業忠誠度和敬業精神，提升員工思想素質。同時，充分發揮企業典范的榜樣作用，通過評先樹優，激勵先進，鞭撻落后。例如，自去年以來，先后通過企業內網等媒介對張發文、周雪、王海濱、宋春龍等先進典型進行了宣傳、報道，并通過下發文件、表彰獎勵等形式，進行物質鼓勵和精神激勵，激發了廣大員工學榜樣、做先進的熱情和積極性。
不僅如此，結合各階段工作特點和員工思想實際，企業及時推出一些形式新穎、主題鮮明的教育活動，例如，針對新時期員工，尤其是90后員工的思想特點，他們實施了“野狼戰役”行動，引導員工樹立積極健康、拼搏進取的心理，挑戰、超越自我，有效提高了團隊的戰斗力。
人才隊伍建設是企業可持續發展的關鍵。在積極引進優秀人才的同時，華全公司也不忘為“加速成才”搭建平臺，創造條件。對工作中表現優異、能力突出的人員，他們從不拘泥于傳統的用人觀念和思維，而是提供重點和關鍵崗位，破格提拔使用。公司也積極對那些經營水平高、工作能力強、有發展潛力的人員給予相應的物質獎勵，同時進行重點培養，確保在需要的時候能頂崗使用。張發文是一名老職工了，在公司成立初他就來了，一干就是六年。他回憶道，當看到老板趙立增那事無巨細的認真勁兒、干事創業的決心，以及對待客戶的坦誠……自己就鐵了心要留下來。如今，張師傅已成為公司的生產部經理，負責生產技術研發和規范化監督。能夠負責如此重要的崗位，他感慨頗多，他說：“一個人做事要有目標，有追求，只有根扎得深，做到從一而終，最初的夢想就一定會實現。”

“華全動力高度重視對年輕人的培養，重視提拔年輕人”，這也是很多青年人愿意在華全工作的原因之一。企業不斷完善各種選人用人機制，通過各種舉措，如采取物質獎勵和精神激勵相結合；建立“競爭上崗，逐級提拔”的晉升制度；實施人才綜合測評；實行績效工資制等，鼓勵年輕人加快成長，勵志成才。華全動力善于從基層員工中發現、提拔人才。通過競爭上崗，一些年輕有為的員工被破格提拔為部門負責人、技術領頭人，如平臺部負責人孫傳魁、設計部負責人姜立娟等，一大批作風正、技術硬、肯吃苦、能戰斗的人才充實到公司領導層，參與到公司戰略決策中，為公司戰略決策增添了活力。
“春風賀喜無言語，排比花枝滿杏園。”春日是美好的，因為她充滿朝氣，帶來希望。而在華全工作，普遍感受到的是一種素質和能力的提升，一種人性化的溫暖。春風化雨，這一切將凝聚成華全動力快速、持續發展的強大力量。“對于人才工作，我們會一直抓下去。”話雖簡短，卻清晰傳遞出趙立增帶領華全這艘航船破浪前行的堅定決心。