弋陽海螺深入貫徹落實海螺水泥股份公司及區(qū)域一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議精神，以“三個計劃”的落實為抓手，外拓地銷市場，內(nèi)抓基礎(chǔ)管理，優(yōu)化各項指標(biāo)，持續(xù)提升運營質(zhì)量。5月份，公司實現(xiàn)產(chǎn)、銷、效全面飄紅，多項指標(biāo)創(chuàng)公司歷史新高。其中，余熱發(fā)電機組發(fā)電量首次完成月度生產(chǎn)任務(wù)，水泥發(fā)運量創(chuàng)歷史新高，利潤完成月度計劃的368.89%，1#窯自投產(chǎn)以來首次實現(xiàn)單月運轉(zhuǎn)率100%，噸熟料綜合電耗同比下降1.58kwh/t，噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降近3kg/t。
公司以內(nèi)部會議制度的梳理完善為抓手，提高會議召開的成效，強抓會議議定事項執(zhí)行效果，逐步提升公司管理效率；嚴(yán)格執(zhí)行中層以上人員夜間勞動紀(jì)律值班制，通過檢查、通報、整改、復(fù)查，不斷提高公司生產(chǎn)作業(yè)受控度；認(rèn)真組織開展中層以上人員“一人一課”培訓(xùn)計劃，從制度學(xué)習(xí)、管理要求和技術(shù)研討等方面多角度滿足各級管理人員和員工的學(xué)習(xí)需求，提高制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性；以內(nèi)控體系建設(shè)為契機，進一步梳理完善各部門職責(zé)范圍和崗位說明書，并組織研討和學(xué)習(xí)，強化員工對崗位應(yīng)知應(yīng)會的學(xué)習(xí)，提升員工工作技能；同時，通過召開各類工作會議，及時傳達集團公司、股份公司及江西區(qū)域會議精神和公司管理要求，統(tǒng)一員工思想，提高員工士氣。
公司堅持“穩(wěn)產(chǎn)就是高產(chǎn)”和“穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”的生產(chǎn)管理思想，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度組織體系的作用，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。加強源頭管理，礦山開采堅持資源的綜合利用，采取白天曹溪礦生產(chǎn)，中班姚畈礦生產(chǎn)的措施，實現(xiàn)兩座石灰石礦山均衡出礦，提高了設(shè)備使用效率，確保石灰石供應(yīng)穩(wěn)定；對2#窯三次風(fēng)管積灰進行了徹底的清理，對窯尾、預(yù)熱器關(guān)鍵工藝部位恢復(fù)到原始尺寸，超前謀劃并組織相關(guān)部門研討制定并落實煤料對口方案，減少換煤時系統(tǒng)波動，窯開啟后，系統(tǒng)阻力及通風(fēng)量明顯發(fā)生變化，窯產(chǎn)質(zhì)量明顯提高，能耗指標(biāo)得到有效下降，為生產(chǎn)線的穩(wěn)定高效運行奠定了堅實的基礎(chǔ)；每日早會對指標(biāo)進行通報，對異常波動及時組織研討，并采取措施整改，有效降低了各項能耗；克服混合材保供困難現(xiàn)狀，強化生產(chǎn)組織，合理安排峰谷電生產(chǎn)，提高運行效益；同時，根據(jù)地區(qū)氣候特點，公司及時組織各部門研討制定了《雨季生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《防雷擊應(yīng)急預(yù)案》，并要求各部門嚴(yán)格按照預(yù)案要求組織實施。
