本次評估歷時6天， 驅車行程3000多公里，外聘專家組最終將獨立評選出獲得2010年度華新水泥社會責任示范工廠各項獎項的公司。
據華新企業(yè)社會責任部有關負責人介紹，從2009年開始，華新開始建設社會責任示范工廠試點工作，經過一年的探索與總結，2010年4月，華新所有工廠展開“爭創(chuàng)社會責任示范工廠”活動，以期借助爭創(chuàng)社會責任示范工廠建設這一個平臺和契機，通過標準化管理來提高工廠社會責任示范工廠建設，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2010年上半年，全國水泥行業(yè)價格低迷，受市場無序競爭有增無減的掣肘，包括華新在內的水泥企業(yè)，水泥毛利率持續(xù)下降。上半年艱難的經營形勢下，華新水泥為何還在和經濟利潤看似不太相關的社會責任方面，如此“大費周章”？
華新企業(yè)社會責任部有關負責人告訴《產經周刊》記者：“公司總裁李葉青一直強調，華新的發(fā)展不能以犧牲應有的社會責任為代價，并主張要把公司在技術，尤其是余熱發(fā)電、市政污泥、危廢處置等方面的領先優(yōu)勢，以及掌握這些技術和管理素質的員工調動起來，為社會發(fā)展積極承擔起企業(yè)的責任，做出應有的貢獻。”形成制度化的社會責任管理體系。
多年前，華新水泥就已經將社會責任的概念和口號，化作了一個個可執(zhí)行的指標和行動，并引入公司的管理系統(tǒng)。任何一個工廠，從最初的選址、設計、建設、投產、再到后期監(jiān)管都考慮在內。甚至萬一發(fā)生事故而應該采取的緊急預案，也都涵蓋其中。
華新總部還專門成立以總裁李葉青為主任，外籍總裁助理李恩任常務副主任的社會責任管理委員會，并專門設立社會責任部，負責公司社會責任日常工作。
“新建工廠，事前必須進行周密的環(huán)境評估，環(huán)保投入占總投入達12%。” 華新水泥郴州公司執(zhí)行總經理靳水生告訴記者。
環(huán)保資金?？顚Ｓ茫坑糜诮祲m減噪、節(jié)能減排、廠區(qū)美化等方面。在華新赤壁公司，為保證粉塵控制的效果，已建生產線，除窯頭溫度過高采用電收塵外，全部采用成本更高、效果更好的的袋式除塵器。
“不僅如此，我們還設置尾氣在線監(jiān)控裝置，并主動向環(huán)保部門申請24小時對現場環(huán)保狀況，進行實時監(jiān)督?！比A新水泥赤壁公司執(zhí)行總經理曹石告訴記者。
據資料顯示，目前，所有華新水泥窯粉塵、二氧化硫、氮氧化物全部達標排放，且遠低于國家標準。其中二氧化硫的排放，甚至不到國家標準的六分之一。
將社會責任納入關鍵業(yè)績指標
發(fā)展一處，就應造福一方。周邊關系的構建，在華新社會責任各項指標中，也占相當的權重。
華新的每個工廠，不僅是當地的納稅大戶，還通過本地化招聘、優(yōu)先采購、捐贈的多種形式，積極促進周邊社區(qū)進步，推動當地經濟發(fā)展。
據華新水泥襄樊公司執(zhí)行總經理盛建華介紹，2010年，通過裝包發(fā)運業(yè)務發(fā)包，附近南背村每年利潤約40萬元左右。除了通過一般生產線吸收，還出資數百萬元投建包裝廠，累計為周邊村民提供在編崗位50人左右，在廠勞務200人左右。
在華新宜昌公司，預計到余熱發(fā)電項目調試期間，可能會有噪音。公司管理層事前逐一拜訪附近村民，并送去慰問品。由于溝通工作做在事前，整個調試期間，實現周邊村民零投訴。
通過定期溝通機制、情感利益聯系機制的建立，積極維護企業(yè)所在地周邊關系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生產經營環(huán)境，也使得華新各分公司管理層，能將更多精力放到對產品質量的把控、以及制定更具競爭力的市場策略之中。
“在華新水泥各工廠執(zhí)行總經理的關鍵考核指標中，社會責任在年度考核各項關鍵指標中，權重占比達到20%。這幾乎和經營性指標，包括產量、價格控制、營收利潤等所占權重同等重要?！比A新企業(yè)社會責任部有關負責人告訴記者。
“而且在對工廠的社會責任評定中，華新推行外部專家負責制，外聘專家的意見占相當的權重，以保證評價的客觀。考評結果與他們的薪酬直接掛鉤。這也就是我們今天請來眾多專家的原因”，華新企業(yè)社會責任部有關負責人說。
與企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略結合
除了對社會責任形成制度化的管理，華新水泥還將其與企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略結合起來。
2007年，華新水泥對公司組織結構，進行了一次重要調整。增設環(huán)保事業(yè)管理部，并與核心業(yè)務——水泥事業(yè)管理部處于同等的層級。
環(huán)保事業(yè)管理部成立，標志著華新水泥在發(fā)展水泥主業(yè)的同時，環(huán)保業(yè)務進入實質階段，華新的社會責任踐行，又踏出了一大步。
華新利用水泥生產過程中廢氣，大力推廣兼具經濟效益和社會效益的純低溫余熱發(fā)電技術。2010年，公司所有生產基地的余熱發(fā)電項目均投入發(fā)電，每生產一噸水泥便可節(jié)省電能30%。
據盛建華介紹：“襄樊分公司每年因余熱發(fā)電項目節(jié)約的成本，就可達近3000萬元左右。除了成本控制上的給力，也使得公司在市場競爭中，擁有更大的彈性?！?/FONT>
事實上，在華新所勾勒的企業(yè)戰(zhàn)略版圖里，最引人注目的余熱發(fā)電只是其中的一塊。
2008年11月，水泥窯協同處置污泥項目，在華新宜昌公司投入運行，一度讓地方政府棘手的市政污泥，得到有效處置。項目也因此受到省住建廳、環(huán)保廳的大力推介。
宜昌公司執(zhí)行總經理鄧錫坤自豪地告訴專家， 2010年12月26日，宜昌公司被確定為國家“兩型”企業(yè)第一批試點單位。這是湖北省建材行業(yè)唯一一家獲得批準的水泥試點企業(yè)，華新將利用水泥窯協同處理市政污泥的優(yōu)勢，架起未來可持續(xù)發(fā)展的橋梁。
目前，華新的生活垃圾、有毒廢棄物、市政污泥等相關處置項目，已經紛紛落戶秭歸、武穴、武漢等城市，并的到地方政府的大力支持。
在某種程度上，對社會責任的不遺余力，不僅推動著華新水泥在水泥主業(yè)上不斷的向前，也為公司在水泥主業(yè)以外，帶來全新的可持續(xù)發(fā)展動力。
