“十二五”開局之年，北京金隅集團(tuán)水泥板塊主動適應(yīng)首都產(chǎn)業(yè)定位，堅持科學(xué)發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路和低碳經(jīng)濟(jì)模式，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，堅持“技術(shù)領(lǐng)先、環(huán)保并舉、擴(kuò)產(chǎn)商砼”經(jīng)營方針，較好實現(xiàn)了“經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一”。
今年1-10月，金隅水泥產(chǎn)能規(guī)模、銷售收入、實現(xiàn)利潤同比分別提高5.87%、38.7%、68.7%，在轉(zhuǎn)型中保持增長勢頭擴(kuò)充發(fā)展空間。
適應(yīng)首都產(chǎn)業(yè)定位，在主動轉(zhuǎn)型中擴(kuò)充水泥板塊的發(fā)展空間，是金隅集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的要點之一，彰顯了國有大企業(yè)強(qiáng)烈的社會責(zé)任。金隅水泥的轉(zhuǎn)型包括堅持并購重組，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；發(fā)展“協(xié)同處廢”環(huán)保事業(yè)，水泥企業(yè)要成為“城市凈化器”；繼續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大商品砼的產(chǎn)銷量，強(qiáng)化終端市場掌控力。今年以來，金隅水泥板塊延續(xù)“十一五”取得的轉(zhuǎn)型成果，實現(xiàn)了創(chuàng)新突破。
“十一五”期間，金隅集團(tuán)積極響應(yīng)國家集群式發(fā)展的政策要求，實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，依托自身技術(shù)、管理、人才等優(yōu)勢，加大并購重組力度，相繼完成了太行水泥、鼎鑫水泥等幾個大項目。
截止2010年底，這些并購企業(yè)不僅都實現(xiàn)扭虧為盈，成長為金隅水泥骨干企業(yè)，而且為拉動和繁榮地方經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)起到了巨大推動作用。其中并購的鼎鑫水泥，現(xiàn)已年產(chǎn)能達(dá)1000萬噸，單廠產(chǎn)能規(guī)模位居北方老大，年盈利接近5億元，不僅成為金隅水泥板塊最大的旗艦型企業(yè)，而且也是河北省鹿泉市最大的利稅企業(yè)。
“十二五”開局之年，金隅水泥繼續(xù)加快并購重組步伐，相繼完成了宣化、左權(quán)、焦作巖鑫水泥企業(yè)的并購項目，邯鄲館陶、成安混凝土及新疆和田混凝土對口支援項目。與此同時，金隅在國內(nèi)率先探索出化工企業(yè)與水泥企業(yè)協(xié)同發(fā)展的新路，與昊華集團(tuán)重組的金隅四平水泥取得了全面成功。
昊華集團(tuán)是我國大型化工企業(yè)之一，其在吉林四平的化工廠，每年產(chǎn)生幾十萬噸難以處置的廢棄物電石渣。通過與金隅水泥重組昊華四平化工廠水泥分廠，組建的金隅四平水泥公司，依托金隅集團(tuán)的技術(shù)力量和資金實力，完善了利用電石渣替代石灰石制備水泥的全套解決方案，全國化工企業(yè)每年產(chǎn)生的幾千萬噸電石渣就可以轉(zhuǎn)化為替代石灰石的水泥原料。
今年，金隅集團(tuán)已將“金隅四平模式”復(fù)制建設(shè)了“宣化金隅”和“沁陽金隅”水泥公司。與化工企業(yè)合作重組，以無害化消納電石渣廢棄物、減少石灰石開采量為目標(biāo)的水泥產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)展模式，不僅為化工企業(yè)變廢為寶開辟了新途徑，也為金隅水泥自身的發(fā)展拓寬了空間。金隅水泥現(xiàn)已擁有33條生產(chǎn)線，遍布北京、天津、河北、河南、山西、吉林等省市。
充分發(fā)揮建材窯爐工業(yè)的自身優(yōu)勢，發(fā)展都市環(huán)保產(chǎn)業(yè)，是金隅主動為政府承擔(dān)并踐行的又一社會責(zé)任。在“十五”期間建成并成功運(yùn)營我國第一條利用水泥窯無害化處置固體廢棄物示范線的基礎(chǔ)上，“十一五”期間金隅又自主研發(fā)建成我國第一條依托水泥窯無害化、資源化處置城市生活污水處理廠污泥生產(chǎn)線。
金隅還承建和運(yùn)營了北京市政府折子工程全市最大危險廢棄物處置項目。依托金隅紅樹林、金隅新北水、金隅琉璃河等骨干企業(yè)自主研發(fā)的純低溫余熱發(fā)電技術(shù)，將金隅集團(tuán)旗下傳統(tǒng)的水泥企業(yè)逐步全部轉(zhuǎn)型為“水泥制備、協(xié)同處廢、余熱發(fā)電”三位一體的環(huán)保企業(yè)，發(fā)揮出“城市凈化器”的功能。
經(jīng)過幾年的研發(fā)和試運(yùn)轉(zhuǎn)，金隅紅樹林、金隅新北水、金隅琉璃河幾家水泥企業(yè)擁有了污泥焚燒、工業(yè)固體廢棄物無害化處置、生活垃圾飛灰處置和純低溫余熱發(fā)電的成熟工藝技術(shù)，為金隅水泥實現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
這些項目的投建和運(yùn)行，不僅培育了新的經(jīng)濟(jì)增長點和開拓了循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新途徑；既實現(xiàn)了集團(tuán)自身經(jīng)濟(jì)效益和資源利用效率的最大化，也為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的建設(shè)與發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
近兩年，金隅水泥基本掌控京津冀市場，又快速擴(kuò)大商品砼的產(chǎn)銷規(guī)模，并實現(xiàn)成倍增長，加大了對北京、天津、石家莊、保定、邯鄲等主要城市終端市場的控制力。今年前10個月，金隅商品砼產(chǎn)銷量已達(dá)600萬方,成為北方最大的商品砼供應(yīng)商。從單一的水泥制造商，轉(zhuǎn)型為熟料、水泥、商品砼綜合制造供應(yīng)商，是我國大型水泥企業(yè)的發(fā)展趨勢，也是金隅水泥轉(zhuǎn)型目標(biāo)之一。
金隅集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，加快并購重組，致力于環(huán)保事業(yè)，擴(kuò)充商品砼產(chǎn)能，是金隅水泥實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的三大任務(wù)，也是金隅水泥保持快速發(fā)展相互依托的三個支柱。加快并購重組，為環(huán)保事業(yè)和商砼業(yè)務(wù)提供了規(guī)模支撐；發(fā)展環(huán)保事業(yè)和商砼業(yè)務(wù)，又為加快并購重組提供了終端市場和“城市凈化器”的優(yōu)勢。金隅水泥在“十二五”開局之年已經(jīng)步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
